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何享健造就方洪波 方洪波再造更美的

2012-09-07 09:41:55  IT亚文化 http://www.xdiy.com.cn
  张常春/制图  
 张常春/制图

  编者按:在方洪波由内刊编辑成长为美的集团董事长的背后,美的究竟有着怎样的企业文化?何享健交棒的同时,其在集团战略层面究竟有着怎样的考虑?而“后何享健时代”的美的,其发展方向又会怎样?机构投资者们为何看好美的,选择增持?颇有儒商风范的方洪波能否如愿造一个更美的美的?本专题将试图解读这些问题,予读者更广阔的思考空间。

  证券时报记者 曹攀峰 见习记者 冯尧

  这是一个典型的“高富帅”的励志成长故事。20年的时间,方洪波从美的集团的内刊编辑,到如今美的集团董事长,可谓“中国最牛内刊编辑”。

  1992年加入美的的方洪波,从内刊编辑起步,历任公关科副科长、科长,再到空调事业部国内营销公司总经理,美的电器(000527)董事长。同样,这也是美的集团高速成长的20年,是中国家族企业迈向国际化的典范。在方洪波加入美的电器的第二年,美的集团成立并进行内部股份制改造,在险些被科龙收购之后,一步步发展成为千亿集团,成绩炫目。

  这是以何享健为代表的何氏家族的成功,同样是以方洪波为代表的职业经理人的成功,在双赢的背后,美的集团蕴含着什么样的企业文化?

  打工者的天堂

  在美的集团内部,这绝对是最炫目的1992届。

  8月25日,在美的集团人事调整的重要声明中,方洪波、黄健、蔡其武、袁利群均进入美的集团董事会,其中,方洪波任董事长,黄健任总裁,蔡其武、袁利群分别任高级副总裁。巧合的是,上述4人均是1992年加入美的,年龄均在45岁左右。

  方洪波是其中最耀眼的一位。1992年,方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德,凭借其扎实的文字功底,进入美的总裁办。出版《美的》企业报,从组稿到写作、编辑,是方洪波的主业;给领导们写讲话稿,写各种总结、报告,则是不能少的副业。在这个过程中,方洪波了解了美的,也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。

  一个广为流传的故事是,某次方洪波随同何享健出差,出差回来后,他将其观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时地表达了自己的观点,给何享健留下很深的印象。不久,方洪波便得到了提拔。从企业报编辑升任总裁办秘书科长、宣传科长,一步一步从基层做起,再到如今,由美的电器董事长升任美的集团董事长。

  在美的,员工会感受到严格的级别差异。比如美的日电集团的销售有很多等级,每年完成3000万至5000万元的为销售经理,完成5000万元至1亿元的是高级经理,1亿元至2亿元的是销售部长,2亿元至5亿元的是销售总监。

  级别不同,薪酬迥异,“能力+机遇”就是美的员工升职的快车道。

  一位曾在美的任职的人士告诉记者,美的民营企业的氛围比较浓,没有太复杂的人际关系,过硬的能力才能升职顺畅,当然,机遇也是不可缺少。“碰到机遇的前提就是一定要跟对领导。不过总体而言,在美的供职,70%看能力,30%看机遇。”他描述。

  对那些工作能力强的人来说,美的就是打工者的天堂。事实上,方洪波的经历是美的企业文化的一个缩影,方洪波只是众多幸运儿中的一员,此类步步升迁的案例在美的数不胜数。

  美的的放权文化

  美的集团流淌着什么样的文化基因?

  “美的集团的文化就是职业经理人的文化,授权和放权的文化,权责利对等的文化。集团可以在一定范围内给你权力,但你要用好。”美的集团一位内部人士表示。

  对于美的集团,第一次享受到职业经理人制度的美妙是在1996年。1996年,美的遭遇严重危机,空调业务陷入谷底,外界传言科龙将要收购美的。彼时,到底任用谁来挽狂澜于既倒,在美的最高决策层引起了不小的争议。

  何享键力排众议,起用而立之年的方洪波,让其主管美的空调国内销售业务。

  事实证明了何享健是正确的。1998年的全国空调大战中,在美的空调销售业内仅仅排名第六的情况下,方洪波组建的营销军团,做到了只要有空调的地方就有美的营销人员。

  两年时间,美的空调销量直指三甲,达到90万台,增长速度200%。美的借此不仅解除了危机,还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。

  方洪波一鸣惊人,令何享健更对其刮目相看,亦令何享健坚定了放权的信念。

  据美的一份内部资料,何享健给美的制定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16字方针,并印发了厚厚的《分权手册》,明确规定了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属,为美的的分权提供了制度化的保障。

  这本手册中显示,集团总部只有财务、预算、投资以及职业经理人的任免管理权力,下面的二级产业集团及所辖的事业部高度自治,可以自行管理、决策研发、生产、销售整个价值链上的所有环节和服务支持部门,同时事业部还有人事权,让事业部的总经理可以自行组阁,并拥有几千万元甚至几亿元的资金审批权。

  权力下放到事业部总经理一层并没有结束,美的分权体系更大的魔力在于,这是一个层层分权的体系,下至美的一个销售部门的业务员都可自己做主。

  在这种层层分权的机制下,自然就诞生了效率和执行力。美的的每个人都是自己的“老板”,为自己办事情谁不卖力?机制激活了每个人的潜力。在美的,升职、加薪只有一种可能,那就是业绩突出。美的的几大诸侯如方洪波、黄健、蔡其武等职业经理人一路升迁,莫不因为战功累累。这就是何享健引以为傲的“赛马制”,内部称之为“标杆管理”。

  业内曾有一个说法,何享健每年只计算今年我自己赚多少,下面的赚多少他不管,你该赚的去赚。他只给每个职业经理人一个目标。

  如今何享健虽已正式卸任美的集团董事长,但还继续担任美的投资控股的董事长。按他的想法,美的集团的整体上市和国际化这道考题难不倒方洪波。等方洪波做完题,更重的担子也仍然会继续压在方洪波的身上。

  美的电器前八大机构股东持股情况

  截至2012年6月30日

  机构名称 持股数(万股) 占股本比例(%) 相较一季度增减情况(万股)

  鹏华价值优势股票 6730 1.99 增712.2

  全国社保基金一零二组合 6608 1.95 增1008

  全国社保基金五零一组合 4950 1.46 未变

  全国社保基金一零四组合 3820 1.13 增230

  国元证券 3760 1.11 未变

  中国平安 3729 1.1 增228.7

  易方达深证100基金 3296 0.97 增315.4

  广发大盘成长基金 2900 0.86 增200.06

  数据来源:公司公告 曹攀峰/制表

 

来源:证券时报
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