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PPS将投1.5亿推动UGC业务 计划明年输送20%流量

2012-09-06 09:36:20  IT亚文化 http://www.xdiy.com.cn

  视频战争中,PPS正转过头寻找UGC(用户生成内容)的内容。

  近日,PPS总裁徐伟峰接受《第一财经日报》时说,PPS将投入约1.5亿元催动UGC内容运营,并与内容提供者(CP)建立确定的广告分成模式。在PPS的规划中,到明年中UGC内容将为公司输送20%流量。

  上周PPS宣布,其第二季度营收到了1.8亿元,超过了土豆网,上半年两季的营收已与去年全年持平。

  从2009年宣布盈利以来,这家公司的净利润一直在增长。据徐伟峰透露,PPS今年净利率预计将达到5%。这令徐颇为得意。

  不过,PPS还有些功课要补。今年以来,PPS开始正式发力UGC,目前已有7%流量来自于UGC内容。这一数字的短期目标是20%。UGC独立的项目组于去年三季度开始设立。

  徐伟峰也坦承,相比优酷和土豆分别三四成和接近五成的UGC流量占比,PPS的确进入得非常晚。他说,“迟到”亦出于无奈,UGC做起来太烧钱,PPS此前玩不起。

  2009年时,PPS就在盘算进军UGC的事。它算过一笔账,仅就带宽成本,CPM的价格要在6元以上才能打平。再加上与UGC提供者的分成以及运营、推广等综合成本,当CPM价格为12元时,UGC内容才能做。

  但在PPS卖广告之初,6元的价格都卖不出,带宽又是硬成本。徐伟峰说,他们设定的标准是当CPM卖价达到10元就开始准备。

  2011下半年,PPS看到了时机出现。此前的数年间,UGC内容的品质已有大幅提升,优酷、土豆等也培养、建立起了日渐成熟的相关生态。

  相比版权影视内容,UGC内容有着更可控的内容成本。

  对于PPS自身而言,CPM价格上升到了合理位置,2011年营收接近6000万美元,它的UGC部门开始成立。

  “确实不容易做。”徐伟峰说,过去做长视频内容,版权、运营只需与有限的版权方交涉,而现在UGC内容是面向开放领域,面对众多的各类CP,需要完整的体系去寻找、维护、管理。

  他认为,这一平台的最佳学习模板是淘宝有人传上来,有人看,而PPS要做的是建立一个体系去撮合好这些需求。

  关于风格差异化,他们选择的路线是贴合娱乐领域,此前他们的特质化内容资源是TVB的剧集,UGC专注娱乐向内容更方便用户观看兴趣和习惯的延展。

  在内容展现形式上,PPS显示了“频道化”的倾向,不久前特意上线了“爱频道”产品力推UGC内容。徐伟峰说,他们发现此前视频网站推UGC单个内容很难成为品牌,故现在集成频道推出,而且PPS原本产品呈现的就接近于电视台的频道形式。

  加强UGC内容在增加流量来源之外,PPS还有更多想法,借助娱乐性的UGC内容,他们有望进一步提升用户黏性和互动积极性,增强社区效应。

  徐透露的数据显示,目前PPS观看用户中,注册用户登录率已有50%。通过UGC频道及评论互动内容,可以让用户的交互更为稠密,追踪用户的兴趣、习惯以实现更精准的广告投放,并增加更多用户社区运营的可能性。

  PPS目前在做就有借助用户资源与游戏、电商等行业进行联运或积分换消费券的异业合作。如游戏业务已成PPS重要营收支持项目之一。该公司内部提供的数据显示,PPS游戏平台已经积累了超过3000万的注册用户,活跃用户近300万,同时在线平均人数逾50万。

  徐伟峰说,目前UGC内容的CPM成本已经打平,利润主要来自贴片广告。

  PPS看来在UGC方面打算动点真格,已明确将向CP提供3~6元的CPM单位分成,即25%~50%。

  资料显示,2011年10月,PPS完成来自电讯盈科2864万美元的D轮融资。徐伟峰说,这轮融资中还有其他投资者,总体规模接近1亿美元。不过PPS近年均实现微利,故相关融资募得的资金还基本未动。

  看来PPS颇有耐心培养UGC生态,据徐透露,目前在此领域的投入约100万美元。

 

来源:第一财经日报
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